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          人才培養

          來源: 作者: 日期:2013-05-21 12:48:02 【字號 大 中 小】

          爲什麽要做職業規劃?
          職業生涯的三種方向
          •  技術型:

          持有這類職業定位的人出于自身個性與愛好考慮,往往並不願意從事管理工作,而是願意在自己所處的專業技術領域發展。 在過去軟件行業不培養專業經理的時候,經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位,但他們本人往往並不喜歡這個工作,更希望能繼續研究自己的專業。

          • 管理型:

          這類人有強烈的願望去做管理人員,同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位,因此他們將職業目標定爲有相當大職責的管理崗位。成爲高層經理需要的能力包括三方面:

          1、分析能力:在信息不充分或情況不確定時,判斷、分析、解決問題的能力。

          2、人際能力:影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力。

          3、情緒控制力:有能力在面對危急事件時,不沮喪、不氣餒,並且有能力承擔重大的責任,而不被其壓垮。

          • 業務專家、顧問:

          有些人更喜歡獨挑大梁,希望憑一己之力創造巨大成就,不推崇那種在大公司裏彼此依賴的關系。很多有這種職業定位的人,同時也有相當高的技術型職業定位。但是,他們又不同于那些具有簡單技術型定位的人,他們更願意做精、做深一個行業,成爲一名業務專家,高級顧問,或咨詢師,通過自己的智力活動獲取個人的成功。

          工程師職業生涯規劃的階段劃分

          職業前期(2)年

          職業中期(3-8)年

          職業成熟期(9-15)年甚至更晚

          • 職業前期(立業)

          描述:學會自己做事、被同事接受、獲得成功和失敗的事例。

          任務:工作的挑戰性、在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。

          要求:學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、自主學習。

          • 職業中期

          描述:一般在25-30歲之間。個人績效可能提高、也可能不變或降低 。

          任務:技術更新、培訓和指導的能力;轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。

          要求:表達這幾年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區的關系,減少陶醉。

          • 職業成熟期

          描述:中期繼續發展者可以安然處之,生涯開發停滯或衰退者將面臨困境。

          任務:持續創新、從權力轉向咨詢角色,確認和培養繼承人、從事公司內外部的活動。

          要求:看到自己的工作成爲別人的平台支持和咨詢、在公司內外部的活動中找到自我的統一。

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